华尔街已开始屯现金!“现金为王 ”时代来临
〖壹〗、“现金为王 ”时代确实已经来临，华尔街及全球投资者正积极囤积现金以应对经济衰退和金融市场动荡带来的风险。以下从行情梳理 、华尔街囤现金的表现 、“现金”的风险与美元优势、“现金为王 ”的意义四个方面展开分析：行情梳理近期全球资产遭遇无差别抛售 ，市场恐慌情绪蔓延 。
〖贰〗 、“在当前这段金融危机以来‘最黑暗’的日子里 ，投资者在兜售手中几乎所有的一切 。这种急迫回笼现金的做法对金融市场造成冲击。 ”《华尔街日报》指出，继美联储“降息至零+量化宽松”失效后 ，3月17日 ，美联储重启商业票据融资机制 。同日，美国政府宣布要“直升机撒钱 ” ，拟推出1万亿美元经济刺激计划 。
〖叁〗 、马尔基尔仍坚持认为 ，从长期数据和有效市场假说理论来看，蒙眼大猩猩投飞镖选股的表现可能不逊色于专业基金经理，甚至在多数情况下指数基金的回报更优。马尔基尔的“大猩猩投飞镖 ”假说起源马尔基尔在华尔街工作期间发现 ，当美邦发布股票研报时 ，股价短暂上涨后会回落至原水平；共同基金的回报率长期未跑赢指数 。
疫情的尽头,是报复性存款
疫情下居民储蓄意愿增强，消费呈现分化 ，整体报复性存款现象显著 。以下从储蓄增长、消费分化 、储蓄原因 、不同群体差异几个方面进行详细分析：储蓄增长7月末人民币存款余额251万亿元 ，同比增长14%，增速分别比上月末和上年同期高0.6个和8个百分点。
湖北疫情的“尽头”难以给出确切时间 ，但可分阶段展望其趋势：短期内：湖北疫情仍受全球疫情形势和国内防控政策影响 ，零星病例或局部聚集性疫情仍有出现可能。
病毒变异的不确定性 新冠病毒自出现以来不断变异，从原始毒株到德尔塔、奥密克戎等 ，传播力、致病力等特性持续改变 。例如奥密克戎变异株传播速度极快 ，这给疫情防控带来巨大挑战 。
欧美国家急于复工的主要原因是经济压力和民生需求，而当前市场反弹是否到阶段性尽头需结合疫情控制 、政策支持及经济数据综合判断 ，近来尚无明确结论但存在回调风险。 以下为具体分析：欧美国家急于复工的原因经济压力企业生存困境：欧美国家的企业在疫情期间遭受重创 ，许多企业面临资金链断裂的风险 。
黄金，不管是房子还是黄金，都是维持生存的附加产品 。即使你购买大量黄金 ，在经济大萧条时期依然很难变现 ，但是在灾难过后，可以变现换得资金 ，使得自己的事业发展有资金支持。而房子的本质作用是人们居住的“窝”而已 ，在经济形势好的时候，可以起到保值升值的作用 。甚至可以成为大家为之奋斗的动力和目标 。
二 ，设立存钱目标 一个人没有方向 ，如何前行。就像你想存钱，没有存钱目标 ，如何能存的下钱 。想要存钱一定要设立存钱目标 。比如霄霄的2020存钱目标是两万元 ，每天挣钱尽头十足，理财副业两手抓。为的是离自己的存钱目标更近 。有了方向（存钱目标） ，我们就会超着这个方向去努力 ，努力实现自己的目标 。
如何保卫企业现金流安全度过疫情
若净现金流为正，机构盈利；为零则收支平衡；为负则亏损。在疫情期间，确保经营活动产生的现金流量净额大于等于零 ，是安全度过疫情期的关键。做好应对疫情的现金流管理保持预收款不被退回 医美机构通常存在客户已交款但未消费的情况 ，金额从几十万到上千万不等 。
保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。
减少或压缩未来投资行为 ，延缓新开店计划 ，把现金留给经营，确保企业有足够的资金维持日常运转 。增加筹资性现金流：上市公司可以拿股权抵押融资 ，也可去二级市场定向增发 ，获取资金支持。有的餐饮老板，对于朋友想要未来一起投资开店的 ，先把钱拿过来使用 ，提前筹集资金 。
建立应急资金池在现金流充裕时预留3-6个月运营资金，或通过保险产品对冲突发风险 。例如，购买营业中断险可部分弥补疫情导致的损失。总结疫情下中小企业稳定现金流的核心是“开源节流 ”：一方面利用政策红利获取低成本资金 ，另一方面通过创新 、降本 、提效维持经营 。
罗森张晟:便利店现金流压力大,分三阶段应对疫情
〖壹〗、罗森中国董事副总裁张晟表示 ，面对疫情带来的现金流压力，罗森制定了分三阶段应对疫情的方案 ，并坚持2020年全面盈利目标不变 。第一阶段（疫情发生至正月十五）：紧急应对期 区域放权与方案理顺：对各区域总经理充分放权 ，由其根据当地情况自主判断并决定营业时间 、商品采购 、政府及供应商协调等事宜。
〖贰〗、张晟 图源罗森官方微博）罗森中国业务首次盈利显示出便利店在中国市场有一定的发展机遇，但便利店行业也面临着运营成本高 、竞争激烈 、盈利难度大等挑战 。因此 ，便利店是否是一门好生意不能简单判定 ，需要企业具备精准的市场定位、有效的运营策略和持续的创新能力，以应对各种挑战 ，实现可持续发展 。
〖叁〗 、当下便利店的标配被称为“三精 ” ，即产品精致化 、管理精细化、营销精准化，这一观点由罗森中国董事副总裁张晟在2019联商风云会上提出 ，具体内涵如下：产品精致化 竞争转向“你有我优”：便利店鲜食领域的竞争已从“我有你无 ”过渡到“你有我优 ”阶段 ，研发能力不再是核心，感知力更为关键。
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我是良品号的签约作者“mengbate”！
希望本篇文章《今年疫情现金/疫情现金流》能对你有所帮助！
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